2015年至今，吉祺炜部长接手雪佛兰市场营销部已有3年，说长不长说短不短，却是值得回忆的3年。“雪佛兰品牌从进入中国市场第一个10年开始，正向着它的第二个10年进发。作为第二个10年里的参与者，我见证了雪佛兰自身不断的调整与提升，从品牌的定义到产品的架构调整，一路走来，充满了各种挑战，却也有着意想不到的收获和满足”，当聊到自己接手雪佛兰品牌时的场景，吉祺炜深深地感慨道。

2015年，吉祺炜正式接手雪佛兰市场营销部，开创了雪佛兰品牌精细化营销之路。精细化品牌营销需要做的很多，万事开头难，多个方面需要调整。销售渠道，吉祺炜始终认为是接触消费者最直接的触点。因此，他十分关注雪佛兰经销商的状态，根据经销商们的市场反馈，实时推出不同的市场推广、商务政策、促销政策等，让经销商和消费者能够实现共赢。同时，吉祺炜对各地经销商的质量也开启了考察，从当初接手时的680家经销商，缩减至现如今的530家。原来在三四五线市场增设的月均销量仅有几十台的网点，他要求必须缩减改变，做到精细化运营，以提升雪佛兰自身品牌的含金量。